采购

世界杯足球买球世界杯足球买球的目标是与世界杯足球买球的客户和选定的关键供应商建立长期和密切的关系. 世界杯足球买球赞赏供应商对确保质量成功的承诺, 准时性和可持续性,以及持续创新和成本改进的准备. 如果世界杯足球买球共同发展世界杯足球买球的工作并信守承诺,世界杯足球买球大家都会成功.

专注于创新,重新设计和质量

世界杯足球买球采购是由来自5个业务线和5个领域的采购团队组成的网络. 这个全球网络与世界杯足球买球的供应基地合作,推动世界杯足球买球的客户的性能进步.

世界杯足球买球在50多个国家有30000个活跃的直接供应商,世界杯足球买球花费2.每年直接和间接购买50亿欧元, 在材料, 机器和零部件约占三分之二, 购买的服务占世界杯足球买球总支出的三分之一. 世界杯足球买球一半以上的采购来自芬兰和瑞典, 但从其他国家当地供应商采购的份额正在增加. 世界杯足球买球预计其供应商将积极提高成本竞争力, 提出建议和可靠是要付出代价的, 时间和质量.

 

维美特供应商关系管理

维美特供应商关系管理(SRM)是一种系统的管理和发展供应商关系的方法,通过互动来优化维美特的价值, 性能监视和最小化风险. 世界杯足球买球 SRM的目标是双向发展, 与选定的供应商建立互利关系,以提供更高水平的创新和竞争优势.  

作为SRM的一部分, 作为世界杯足球买球 SRM计划的一部分,世界杯足球买球根据其战略重要性对关键供应商进行分类. 供应商分类是由所选的价值驱动因素驱动的.g., 创新性, 可持续性, 风险敞口, 成本竞争力, 产品/服务的重要性, 体积和支出规模和不可替代性.

和瓦尔梅特做生意

确保可持续供应链是世界杯足球买球可持续发展360°议程的重要主题之一. 可持续性完全融入了世界杯足球买球的供应链运作方式中. 作为必胜目标的一部分, 世界杯足球买球希望其所有供应商遵守可持续供应链政策的要求,并在确保节约采购的同时,推动在全球开发世界杯足球买球可持续供应链实践. 世界杯足球买球希望其供应商能够持续减少二氧化碳排放.

 

世界杯足球买球采用系统的方法将可持续性融入其全球采购实践中. 世界杯足球买球的采购流程包括门槛和行动,以确保世界杯足球买球只与与其具有相同的道德原则和负责任的商业实践意识形态的供应商合作. 在合作开始前对新供应商进行评估时,供应商评估过程是强制性的. 可持续发展之门是整个过程的集成和自动化部分. 自动化过程确保所有供应商都根据其潜在的可持续性风险进行评估, 签署可持续供应链政策, 完成可持续发展自我评估, 如果需要,根据风险评估.

 在线自我评估有九种语言版本,涵盖了商业道德, 合规, 人权和劳工权利, 健康, 安全和环境管理, 以及产品安全话题.

世界杯足球买球寻找的供应商,既财务健全和响应,以满足世界杯足球买球的客户的最高质量, 技术优良和可持续的组件, 材料及服务, 准时交货. 所有供应商遵守世界杯足球买球的政策和可持续发展要求也是绝对必要的.

附件中您可以找到世界杯足球买球的一般采购条件世界杯足球买球 GPC 2021. 它们适用于所有世界杯足球买球的采购. 可能适用地方/地区的修订(如由于当地货币、税收和监管原因).

 

如果您想成为世界杯足球买球的供应商,请填写联系表格

如果有可能合作,世界杯足球买球将与您联系.

报告不当行为

世界杯足球买球的匿名报告渠道使其利益相关者能够报告任何违反或违反守则的行为. 可以通过电话或网络24小时用母语进行报告. 报道通道由第三方维护,以保证匿名性.