可持续供应链

世界杯足球买球不断发展世界杯足球买球的采购流程,并与世界杯足球买球的供应商合作,以发展他们的可持续发展业绩. 世界杯足球买球世界杯足球买球的供应商一起,致力于建立一个透明和可持续的供应链. 

供应链管理 

世界杯足球买球已将可持续性纳入世界杯足球买球的采购和供应链流程, 世界杯足球买球的目标是不断提高世界杯足球买球的供应链管理和价值链的透明度. 世界杯足球买球希望确保世界杯足球买球在整个价值链中负责任地运作, 世界杯足球买球采购的材料和部件符合相关的当地和全球法规和标准. 

世界杯足球买球建立了以全球一致的方式评估和管理供应商运营可持续性的流程, 并根据它继续工作 可持续性360º议程.   

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全球供应商网络 

世界杯足球买球拥有广泛的供应商网络,包括约17家,000个活跃的直接供应商分布在50多个国家,可持续性成熟度和风险水平各不相同. 然而,从供应商支出来看,世界杯足球买球超过一半的采购来自芬兰和瑞典. 世界杯足球买球 76%的直接采购来自可持续发展风险低的国家. 世界杯足球买球的主要采购包括基于金属的产品和组件, 电子产品以及不同的服务. 

世界杯足球买球复杂的供应链中,可能会出现一些潜在的可持续性风险. 因此,世界杯足球买球系统地工作,确保世界杯足球买球所有的合作伙伴都采取负责任的商业做法. 世界杯足球买球的目标是支持世界杯足球买球的供应商更可持续的运营,并进一步加强世界杯足球买球与他们的合作.

供应商可持续发展管理流程

世界杯足球买球有一个全球性的四步供应商可持续发展管理流程. 所有供应商都必须签署世界杯足球买球可持续供应链政策, 解决了世界杯足球买球对供应商在商业道德方面的要求, compliance, 人权和劳工权利, 职业健康与安全, 环境管理和可持续产品和服务. We expect all our suppliers to comply with the principles defined in the policy; it is the starting point for all business relationships with 世界杯足球买球. 该政策还作为供应商评价、自我评价和可持续性审计的基础. 

供应链风险管理 

在全球供应商选择过程中, 世界杯足球买球评估广泛的主题,从管理实践, 财务和运营业绩符合商业道德规范, 人权和劳工权利, 职业健康与安全, 环境管理和产品安全. 

世界杯足球买球的供应商可持续性风险评估概念使按采购国评估供应商成为可能, 按购买类别分类. 目的是评估与人权有关的潜在的间接负面影响和风险, 劳动实践, 合乎道德的商业行为, 环境绩效以及健康和安全.  

价值链的环境影响 

世界杯足球买球努力发展其整个的透明度和可追溯性 value chain 从原材料的采购到产品的回收利用. 据估计,世界杯足球买球的供应链约占其价值链环境影响的4% (4%). 

2021年可持续供应链的关键数据:

94%
自动筛选新的直接供应商的可持续性
41
供应商可持续发展审核
14
进行可持续性审计的国家


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