盈利能力改善

在本节中,您可以找到有关世界杯足球买球为提高盈利能力所采取的行动的信息, 质量成本和采购节省.

继续专注于提高盈利能力

世界杯足球买球将继续专注于通过e.g. 销售流程管理, 项目管理和项目执行, 在采购和质量方面, 以及在技术和R方面&D.

改进销售流程管理, 世界杯足球买球专注于大客户管理,分析客户钱包份额. 世界杯足球买球的目标是提高关键客户的市场份额,并增加对销售培训的关注. 瓦尔美特还推出了“瓦尔美特服务方式”的服务理念——向更加统一和以客户为导向的服务转变.

世界杯足球买球通过培训人员和实施世界杯足球买球范围内的项目执行模式,不断改进项目管理和项目执行. 通过专注于改进项目管理和执行, 世界杯足球买球的目标是不断提高毛利润.

世界杯足球买球为采购制定了一个长期的节约目标. 以降低采购成本, 世界杯足球买球专注于从设计到成本,并通过供应商关系管理增加供应商参与. 世界杯足球买球还制定了质量成本节约的目标,并将重点放在质量偏差的根本原因分析上. 此外,世界杯足球买球将继续采用精益原则和方法.

维美特不断关注新技术和R&D提高产品的成本竞争力和性能. 世界杯足球买球 ERP系统的更新一旦实施将提高效率.

质量成本

质量成本(占净销售额的%)

为了减少质量成本和交货时间,世界杯足球买球正在实施精益. 实施精益生产有望提高效率,减少浪费. 共同的质量开发方法, 与不同的质量工具和过程一起,有助于减少质量成本和交货时间. 为了影响质量成本和交货期, 强调质量倡议和问责制的重要性也很重要. 

 

采购

实施的采购节省
年度直接开支

世界杯足球买球拥有来自50多个国家的约10,000个活跃的直接供应商. 然而, 从供应商支出来看,世界杯足球买球约有一半的采购来自芬兰和瑞典. 世界杯足球买球的采购主要包括金属产品和电子元件,以及从纸浆供应商处获得的服务, 造纸和能源工业.

为了提高盈利能力,世界杯足球买球还专注于节省采购成本. 这可以通过增加从具有成本竞争力的国家采购来实现, 增加分包的使用, 加强创新供应商合作, 通过整合运输和仓库网络.